質問です。
部下か上司、パートナーとしてヤバい奴と仕事したことはありますか？

「僕はあります。（笑）」

つい最近もありました。

僕のことではなくて、クライアントさんの話。
どーしようもない人を採用してしまって、損害も出てえらい目にあいました。

ビジネスをする限り、たった１人で誰にも一ミリも力を借りずに運営するのは無理です。
たとえ、Youtuberであっても、マネージャーや秘書はいたりします。

いやいや、私は普通の人でいーんで、なんとかなると思います。

とか思いました？
いえいえ、その”普通の人”ってのが難しい。
今日のタイトルに、”優秀な人を採用する秘訣”とか、”良いチームをつかるコツ”とかポジティブな表現にしてない理由です。
つまり、僕含めてアリンコのような起業家が人を採用するとき、ヤバい人を引く可能性も高いよってことなんですよね。

ということで、今日はヤバい人をつかまないための秘訣です。

ぼくの経験則も入っていますが、たぶん合ってます^ ^

【編集後記】ラジコンと引き寄せの法則の法則？

息子が引き寄せの法則を活用してラジコンをゲットしました。
あと今時の依存ビジネスのことなんかを話しています。

今日も音声と動画でどうぞ。
YouTube版とポッドキャストがあります。

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