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【第341回｜”顧客や会社にとって正しい”ことを話し合うのはもうおしまい。+恐怖は最高のモチベーション】
日本河野竜夫
「お客様のためを思えばこうするべき。」
「いやだからこそこうするべき。」
「スタッフはこういうふうにマネジメントするものだ。」
組織ってほどでもないにしても、
自分だけじゃなくて２名以上のチームとか集団を率いるようになると
「”何か”について”どうしていくべきか？”」
ということを話し合う場も増えていきます。
というか、
まじめな社長ほどその場を増やしていきます。
つまり、
スタッフや関係者、チームと呼ばれる人に
「これどう思う？」「どうしたい？」
と、意見に耳を傾けて、そしてその意見を採用していくということです。
ただ、これって結構しんどい。
「私（俺）社長だけど結構我慢しているな－。」
そう思うことが多い人も多いのじゃないでしょうか？
ということで今日は
そんな「スタッフの意見を聞けば聞くほどしんどくなる人」
への提案です。
ほかベトナムへ行ってきた渡航期と、
恐怖はモチベーションのもとのお話など。
お楽しみに
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