【残酷な現実】あの人はなぜ遊んでいても儲け続けられてるのか？あなたとの違いを残酷に解説します。

「あの人って全然仕事してないのに
儲かってて余裕だよなー」って人結構います。

裏ではめちゃくちゃ努力してるかというと
本当に大した仕事量ではなかったりします。

かといって、
「調子乗ってるからそのうち落ちぶれるだろう。」
といやらしい気持ちで眺めてるのだけど、いつまで経っても儲かったまま。

比べて自分はというと、
明らかに仕事を頑張ってるし、忙しくしてるし、
なんなら実は自分の方が能力も高いと思ってるとします。

そんな時は、たとえ業績や収入がその仕事してない人と同じくらいでも、
自分の労働量やストレス度合いを比較した時に、
絶望的な気分になったり、心がざわついたりするものです。

そんなこと一度くらい思ったことないですか？

当然そういう場合、理由を考えます。

選んだビジネスが画期的なのか？
自分のビジネスは効率が悪くて相手のビジネスは美味しいのか？
マーケティングや販売方法に何か楽できる秘密があるのか？
AIを自分の知らないレベルで使っているのか？

全部一面を見れば正しいんですが、
全部間違っています。
もうすこし前提というか根っこのところが違うんですよね。

僕もこの差を目にすることは結構多いし、
自分もこんなふうにざわついた気分になるもとも多かったです。

で、長いことこういう差を見て比較してみた時に分かったことがあります。

ということで今日は、
遊んでるように見えて儲けてる人と、
あなた・僕の違いを説明したいと思います。

【残酷な現実】遊んでいても儲かってる人とあなたの違い。

文章バージョン続き｜【残酷な現実】遊んでいても儲かってる人とあなたの違い。

答えから言います。

遊んでるように見える人は、
「自分以外」が「機能」していることが多いです。

「機能」というのはお金を生み出す源泉って意味と
説明してもいいです。
「ストック」と言っても良いです。

一般的に個人起業家が、
スモールビジネスと呼ばれる商売を始める場合、
お金を生み出す「機能」は、
自分の労働力と能力です。

だから仕事しないことでお金を生み出すことは
物理的に無理なんです。

広告を回せばいいのでは？
マーケティングを自動化すればいいのでは？
SNSが資産になるからそれがお金を産むのでは？

など思うかもしれませんが、
それを維持するのに労働力と能力は使い続けなければなりません。

だからどこまでいっても
僕らの機能は「僕ら自身」なわけです。

一方で仕事してないように見える人は
それ以外の「機能」を持ってるってことなんですよね。

要するにお金を生み出す「機能」を
どこかで作ってあるかどうか？
この違いであることが多いと感じます。

その機能は大きく分けで2つあります。

■機能1：わかりやすい権利を保持している。

1つ目はわかりやすい権利を持ってるケースです。

オンラインビジネスとは少し違いますが
わかりやすい例を出してみます。

人気のフランチャイズの販売権として、
サーティーワンアイスクリームのFCを手に入れて、

さらに人通りのとても多い、しかも子供も多く住むエリアまたは
子供が多く訪れるエリアの店舗を借りて内装して営業しているイメージですね。

ここまで権利が揃えば
経営者が努力するとかいう要素はほぼ売上に影響しません。

たとえば、日本ですでに人気になってるコーチング資格の
日本での独占販売権を購入してる場合も同じ。

その名称を冠したサービスを立ち上げて
細やかに露出すれば勝手に集客はできるでしょう。

ペットの保有率がとても高いエリアで
すでに営業してるグルーミングサロンを買収して開店しても
集客や業績にはオーナーの労働がそこまで連動しないことも多いんです。

もちろんビジネスには大きなトレンドがありますので、
未来永劫その人が遊んでていいかというと違うし、

誰かスタッフが運用しないとまわないし、
売上が伸ばせるのに伸びないなんてことは起こりますが、
あなたや僕が悔しがってる何年かは間違いなく
その人以外の「機能」がお金を生み出しますので、
僕らやあなたが遊んでる時の悲惨な結果に比べれば、
多少は遊んでても全然大丈夫なんです。

当然ですが、
この「権利」を手に入れるためには、
儲かるかどうか未知数な状態で
少なくないお金を支払っています。

要するに金を使って手にいれてるからこその
旨みなわけですね。

■機能2：マネジメント機能つきの組織

2つ目は「マネジメント機能つきの組織」です。

これは想像の通りかと思いますが、
その人ではない別の人間の「機能」が使えてるケースです。

つまり誰かが代わりに事業を維持したり
成長させるための活動を受け持ってくれています。

正規社員を雇ってるかとか、
非正規社員を雇ってるかとかの違いではありません。

必要業務を行うスタッフを採用して、
自分がいなくても業務が回るようにしてるということではないんです。

自分がいなくても業務が回るのは当たり前として、
さらに事業を維持したり成長させるための活動を受け持ってくれる人がいるということなんです。

右腕と呼ばれることもあるし、
マネージャーと呼ぶ場合もあるかもしれません。

当たり前ですが、この場合は僕らスモールビジネスに必要な社長という人間の
能力と労働時間という「機能」をその人が受け持ってくれますので
本人は仕事をしなくてよくなります。

でもいうほど簡単ではありません。

丸投げでは絶対に無理です。

長い時間をかけて、信頼できる、信頼してくれる人、
でかつ能力が高い人を取り込まなければなりません。
それまでの過程では冷酷なスタッフの入れ替えも必要です。

さらにその人へは成果報酬ではなくて、
最初から給与をたっぷり払わなければ
そこまでの「機能」なんて絶対果たしてくれません。

■ポイント：リスクを取ったかどうか？

代表的な「機能」を2つ紹介しましたが、
ここでポイントになるのは、

リスクをとったかどうか？

です。

そのリスクは失敗を恐れないみたいな
感情的でチープなリスクではなくて、
多額のお金を投下したか？ということになると思います。

あらゆる販売権には溶けてしまうかもしれない
コストがかかります。

マネジメントについても
機能するかわからない人へ給与を最初から補償します。
さらにその人への投下が無駄になれば
入れ替えコストもかかるし、
そのせいで業績が落ちればその赤字補填も必要です。

そして強固に遊んでる状態を維持してる人は、
この2つとも持ってる場合も多いです。

■世の中は等価交換

ここで自分と比較してみると、
大抵の人は遊んでいても儲かる「機能」を手に入れた人ほど、
金銭的なリスクは負いたくないし
負えない状態だと思うんですね。

その状態でも遊んでいるけど儲けてる人と同じくらいの収益を得ようと思うと、
せめて労働力と能力はリスクに晒さなければなりません。

つまり、2つの機能を得るために遊んでる人が
支払った金銭的リスクと等価かそれ以上の労働力と能力を
無駄になるかもしれないというリスクに晒さないと
同様の収益が得られるわけないよねってことになるのだろうと思うんです。

これが、僕やあなたと、
遊んでいるのに儲かってる人の差なんです。

だからストレスに感じたり悶々と感じることはなくて、
単に使ってるものが違うだけではないかって話です。

自分以外の機能を得るリスクを取ってない場合は、
めっちゃ働いて忙しいから儲かってるだろうし、
めっちゃ働いて忙しくしないと儲かるわけがない。

この事実があるだけです。

やっぱり、世の中は等価交換だと思います。

なんの努力もしないで発想力だけでいきなり成果が続いたりしないし、
努力したけど永遠に多方面から報われないなんてこともありえない。

■注意：僕らも仕事せずに儲けるには？とか考えない方が良い理由

では、あなたも僕も自分が働かないでよい「機能」を手にいれることと、
今からでも目指した方が楽しそうじゃないですか？

だから何かの権利を探したり、
誰か自分の代わりができる人を求めたりすると思うんです。

でも僕は、こんなことは目指さない方がいいと思っています。

そもそもこの金銭的リスクを生活を余裕で取れる人はあまりいないと思うし、
後で説明しますが、その後のデメリットも無視できないからです。

デメリットを先に説明しておきます。

それは「持続期間」なんです。

いくら売れるものの販売権や
売れる商材の店舗を保持していても
トレンドは常に変わります。
地震もあるし、戦争もある、パンデミックもある。

マネジメントについても、
人の心も変わることもあるし、
健康状態がかわることもある。
裏切りもあるかもしれません。

つまり、いつかはまた自分という「機能」を使わなければならない日がきます。

さらにやっかいなのは、
2つのどちらかの機能を手に入れてるつもりで
遊んでいても、
実はたまたま選んだビジネスが時流にピッタリのって、
ほっておいてもアホでも儲かる季節にぶつかってる場合も結構あります。

権利を購入したつもりだけど、
単に1年限定だったり、
マネジメントできる人とセットで組織化できてるつもりだったけど
ほっといても儲かる商材だから
アホでも運用は回っていくだけだったりすることも多いのです。

その場合は、
やはり短期的にその機能を失います。

もちろん、そうなる前に、
資産を得るために売却してしまう方法もあるのですが、
遊んでるような状態で維持してる程度のビジネスは
一生遊んで暮らせるほどの資産価値がつきません。
せいぜい1億円とかでしょう。

もちろん3年後なのか10年後かわからないけど
ダメになったらなったで「機能」を使えば良いのでしょという割り切りもいいのだけど、
その頃には「機能」を得るための資金もなかったり、
「機能」を得るための「機能」は失われてる可能性も高いです。

スキル、モチベーションとかそういうものですね。

それか自分が遊んでいても儲かる「機能」があるはずだと
信じて何年も探し続けてるだけの人になるかです。

だから、やっぱりそこを目指すのは違うのかなと思うんです。

■でもオンラインビジネスってもともとそうじゃん？

ツッコミがあるのはわかってます。

オンラインビジネスはもともと、
ビジネスのモデル的に
手間をかけずに金持ちになれるって強みがあったんです。

金銭的リスクなし。
PCかスマホだけで、自動的に収益が生み出せる。
あなたはリゾートのプールサイドで
銀行口座の増えるのを眺めてるだけで良い。

みたいなことを目指せるものだったはずです。

だから、労働力を差し出さず、
溶けるかもしれない多額の資金もリスクに晒さないまま、
美味しいことだけリターンを得たい人が集まってる傾向が強いです。

僕だってそうでした。

でもやはり時代は変わりました。
もはやオンラインビジネスは普通のビジネスなのです。

金と胆力がある人は自分以外の機能を使う。
それがない持たざるものは自分を差し出す。

その事実があるだけなんですよね。

しかも、何度もいいますが自分という機能を
ある意味放棄して遊んでるひとは、
遅かれ早かれタイムリミットがきたら
100％いなくなってます。

そういう人は復活もできないし、
1億円程度はすぐに溶かしてしまいます。

なのでここで改めて、
遊んでる人にフォーカスせず
普通に当たり前のこととして
自分の労働時間という機能を差し出していきたいなと。

なのでどうせ気にするなら
心身の健康には気をつかいたいところですね。

AI時代なら余計です。

では。

【公開質問受付中】公開Q＆Aの質問相談ぜひどうぞ

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公開Q＆Aとは、僕がみなさんからの相談や質問すべてに、ニュースレター、YouTube、PodCastで本気で無料で、すべてにお答えする企画です。
来週と再来週の配信に分けてすべてお返事するつもりです。

起業前、起業後、お金、人生、最新のトレンド
どんな内容でも結構です。

【雑談】はじめてのYouTubeライブ

こんなに長い時間発信行為をしてきて、
SNSでのライブ配信はしたことがありませんでした。

今のご時世的にも必要ですし、
やりたかったんでやっと実行できました。

ライブなので人が来ないと寂しいものの、
最悪0名でも一人で語ろうと腹を括っていたんですが、
嬉しいことに19名ほど接続してくださって
コメントももらえて無事終えることができました。

でもまー普段人に教えて
やれやれアドバイスしてるくせに知らないこともあって
我ながら笑えました。

まずzoomと違ってタイムラグがめっちゃあるんです。

「XXXってことなんです。ではここで質問ありますか？」

と質問してるのですが
実際の配信ではまだ5秒前くらいなんですよね。

だから始まった時も
設定ミスったと思って一度切ってしまったり。

勝手に焦ってました。笑

でもだんだん慣れるのだろうってことで
週一くらいでは継続します。

ぜひ耳だけでも参加してください。

日時は今は不定期ですが
開始前にはメールでもお知らせしますね。

海外のみなさんの参加のしやすい時間がわかってくれば
曜日と時間を固定しようと思います。

【お知らせ】

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